火山策略奥运冠军当副校长，院士进课堂，这所小学「大师育幼苗」能走多远？

新学年伊始，上海新增34所中小学，其中宋庆龄学校附属徐汇实验小学一跃成为舆论焦点。原因不是校舍，不是课程，而是一份「校长名单」：奥运冠军吴敏霞、中科院院士樊春海、国际指挥家汤沐海、人文学者杨志刚、农业专家蔡友铭。这串名字，本该出现在奥运领奖台、科研高地、国际艺术殿堂，如今却同时出现在一所小学的管理层，让人不禁发问：这是噱头，还是预示着一场教育新实验？

答案可能比想象中更深远。当世界级运动员、科学家、艺术家走进小学课堂，这不仅意味着一所学校的创新，而是基础教育从「知识传授」向「素养培育」、从「育分」回归「育人」的一次大胆制度实验，教育人才结构正在被重新定义。

奥运冠军吴敏霞

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在上海宋庆龄学校附属徐汇实验小学的创新实践中，我们看到了一个全新的概念——「五育副校长」制度。学校由全国教书育人楷模、特级教师等教育专家领衔，同时创新聘任各领域顶尖专家担任「五育副校长」，打造「大师育幼苗」培养模式。

这一设计的精妙之处在于其结构性创新：德、智、体、美、劳五个维度分别对应聘任的跨界专家。奥运冠军吴敏霞负责体育维度，带来的是体育精神、身体素质和坚毅品质的培养；中科院院士樊春海引领科学思维、探究方法和科研精神；指挥家汤沐海提升学生的审美力和艺术创造力；人文学者杨志刚引导历史文化、价值观和伦理思辨；农业专家蔡友铭则负责实践动手能力、劳动观念和生态意识的培育。这种多维度、全覆盖的专家配置，确保了学生能够获得全面而高质量的教育启蒙。

图为上海宋庆龄学校附属徐汇实验小学

重要的是，这些专家并非挂名的荣誉头衔，而是实质性参与课程设计、活动策划和教育理念引导。这意味着，教育的治理模式正在从单一的校长负责制走向多维合伙制、由个人责任转向多元协作，搭建起一个以学生全面成长为核心、由不同领域力量跨界融合赋能的教育新范式。

这种「教育共同体」的构建不仅打破了学校与社会的壁垒，更在实质上形成了育人资源的共享平台与协同机制。对教师队伍而言，本土教师团队依旧是主体，但「大师副校长」的存在，为教师赋能带来新的资源、视角和方法，帮助教师团队从「教学」向「育人」升级，从「完成教学任务」向「系统激发潜能」转变。

理论上来说，学生有望成为「大师育幼苗」培养模式下的主要受益群体。学生一般很难接触到社会顶尖人才，他们的职业想象和人生规划往往局限于有限的认知范围。而"大师育幼苗"模式打破了这层壁垒，让小学阶段的孩子就能接触到社会顶尖智慧，这将从根本上改变他们对职业、学科和人生路径的认知。这种早期接触为孩子提供了更多兴趣与潜能的探索机会，启蒙了人生多元路径的选择可能。

这套被称作「大师育幼苗」的模式，源自上海宋庆龄学校的探索。其核心是把各领域顶尖人才下沉基础教育环节，以高站位启蒙儿童成长的实验性教育创新。这一模式的出现并非偶然，而是多重因素共同作用的必然结果。

首先是回应双减政策，推动教育质量转型的迫切需要。双减之后，减负的另一面是提质，教育系统必须找到让教育回归素养培养、激发兴趣、培养创新的路径。单纯的减少作业量和课外培训并不能解决根本问题，关键在于提供更优质、更多元的教育资源。教育的终点不是「分数」，而是「人」的全面成长。

更重要的是，这并非孤立个案，而是趋势信号。上海、北京、深圳等一线城市已经开始探索「教育资源重构」：从「高分」向「高质」转型，从「补课」向「多元培养」转型。这种转型需要突破传统教育资源的局限，引入更丰富的社会资源，大师进校园正是这种思路的具体实践。

其次是家长教育逻辑的转变。当下家长们不再只盯着升学率，而是希望孩子具备更强的综合素质、未来竞争力和自我实现的可能。尤其是在人工智能时代，单纯的知识记忆和应试能力正在贬值，而创造力、批判性思维、协作能力等素养变得愈发重要。「大师下沉」在一定程度上，是用顶尖榜样和高维视野，给基础教育注入新的想象力，满足家长对优质教育资源的渴望。

这一趋势在国际教育体系中也并不陌生。美国、芬兰、日本等国家也有科学家进课堂、艺术家驻校、企业家参与教育治理的实践。不同的是，中国第一次将这种跨界合作制度化，把这些人才纳入学校治理结构（副校长岗位），直接介入课程和教育理念的落地。这种系统化的探索，标志着中国教育改革正在向更深层次、更精细化的方向推进。

从宏观角度看，「大师育幼苗」是对教育内核的一次回归——让教育重新成为「育人」的过程，而不仅是「训练考试机器」的系统。它的积极意义显而易见：首先重塑了孩子们的榜样认知。在传统教育中，榜样往往存在于书本中或屏幕上，与学生有明显的距离感。当吴敏霞、樊春海等顶尖人物真实地走进校园，与学生们面对面交流，这种直观的感受更能帮助学生潜移默化地建立理想与目标。更重要的是，这种模式有力促进了教育目标从「学科中心」向「综合素养中心」的过渡，为孩子的终身学习奠基。

然而，这一模式也面临诸多现实挑战。教学实施上，如何平衡大师们的本职工作和教育职责是一大难题，同时，如何将这些专家的专业知识和能力转化为适合学生认知发展阶段的教育内容，也需要专业的课程设计与教学转化。

在可复制性方面，这也引发了公平性质疑：如果仅有少数学校能实施该模式，是否会进一步加剧公办与民办之间、城乡之间的教育资源配置不公？顶尖人才资源毕竟有限，如何让更多普通学校、偏远地区学校也能享受到类似资源，避免成为少数学校的「特权」，是推广过程中必须思考的问题。

此外，现行的评价体系仍以考试成绩为主，如何科学评估「大师育幼苗」在提升学生综合素养、激发潜能等方面的长期效果，仍需探索建立多元、有效的评价机制。

「吴敏霞们」的身份变化，是教育系统正在主动吸纳社会顶尖智慧的缩影。这不是「明星校长」的短期宣传，而是中国基础教育在向「综合人才培养」方向进行的制度性实验。

教育竞争的下一阶段火山策略，可能不再是「谁补得多」，而是「谁能更早让孩子看见世界的高度」。当基础教育开始邀请大师种下幼苗，我们或许正站在中国教育下一轮跃迁的起点。

发布于：福建省

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